组合螺丝生产管理必须实行的事项

日期：2015-09-17 10:04 　浏览次数：次

生产组合螺丝的生产厂家，在实行管理时，很多东东都是需要注意的。生产管理，品质管理，人员管理，仓库管理等等，都得做到有比较好。下面来介绍一下，我们组合螺钉生产厂家的管理事项。很多管理事项都得注意的。

组合螺钉生产管理事项如下：

1.贵司高层对品质的态度决定了一个公司的品质管控方向，其中不是喊口号，而是给品质部门最大限度的权限，让品保人员有对品质的绝对管控权，螺丝行业，历来是技师说话排第一，品保第二，如果不能改观，一个品保主管再有能力也白达。

2.人员稳定性，现在各个公司的人员流动率都很高，如不能有效降低，员工专业素质上不去，品质意识缺泛，产品品质也是上不去的；

3.公司流程、部门职能的划分是否明确到位，如果没有，就会出现，一个制程某工段无人管，一个又可能出现多个人来管，而且管控标准与口径不一样等，就会影响决策的执行，执行不到位，品保主管也只能做个摆设，出了问题后，厚着脸皮让别骂骂算了。

一个公司的组合螺钉品质好与坏，是多方面的原因，要做好，就必须：

1.全员参与，全员重视（品质）；2.各部门职能明确，分工明细；3.各部门各行其责，敢于面对问题，遇到解决不的问题时，不要隐瞒，而是到相关部门共同商讨进行解决；4.问题解决后要形成文件化管控，以防止类式问题再次发生，也有利于公司的技术积累。5.依据市场人力行情，及时修订公司的人事文件（工资、福利等），以稳定人员，提升老员工的留厂率。6.奖罚制度要分明。以上六点是缺一不可，缺少那一点，任何品保主管都会现得无能高手真的很多啊，学习了！

生产组合螺丝管理是无处不在的，管理的好，组合螺钉生产厂家哪里顺利发展壮大，管理不好，很容易破产的。

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